即便大規模的資訊公司也不見得會對使用介面有要求，設計師交付產出也是過得去就好，長久下來設計師能發揮的空間有限、產出也是千篇一律，可能也會因此失去熱情。除了需要提高團隊對介面設計的認知以及重視程度，也需要再強化設計跟開發團隊的溝通，並且開始用實際優化後的成品去教育、影響顧客以及慢慢提高他們對於系統平台的期望。

在外部協助企業擔任團隊顧問時，會觀察到一些狀況，尤其是專案執行團隊很常遇到的問題。當業務把案子帶回來，交接給專案經理時，無法用言語或文字清楚交代跟客戶在洽談專案時的需求以及獲得的情報線索，導致專案經理在執行專案時踩到各種地雷卻不自知。有哪些事情是當業務接回案子時要注意的事情呢？

專案經理並不是一個簡單討喜的工作，很多技術工作者也時常認定專案經理就只要出一張嘴輕輕鬆鬆就好，但專案管理本身就是一件吃力不討好的事，工作事項繁雜、時常被打斷很難專注、要時常進修學習工作領域中的專業，還得學會這些軟技能以及延伸的各種技巧，那麼專案經理需要具備哪些能力？

常常聽到會有人問設計師或專案團隊「設計一個網站要多少錢？」我會先問對方幾個問題：你為什麼要做網站？要做什麼樣的網站設計？以及你有多少預算？因為不知道所以來詢問，那麼我們就會先協助對方釐清自己的需求跟目的，知道了需求，才能夠進一步建議如何協助對方達成目的。

最近在在籌備接案鬼故事的分享會，第一個報名的是一位攝影師，他問我的問題是「怎麼在前期跟業主互動就大概推測的出他的上限，比較不會報完價後因價格不符合其預期而就流掉？」在這邊跟大家分享一些自由工作者初期幾年可以參考的報價技巧與心法。

阿里 AI 在 2016 年就曾經在設計圈掀起波瀾，2022年遊戲設計師傑森．艾倫（Jason M. Allen）在科羅拉多博覽會的年度藝術比賽使用 Midjourney 奪得首獎，加上最近的知名作家使用人工智慧繪圖並宣稱是自己學「電腦繪圖」被炎上的事件，人工智慧已經不單只是事件，而是現象、趨勢以及我們必須承認、並與之共存的事實，那麼創意設計人該用什麼心態面對呢？