最近在顧問輔導的過程發現，真的很多根本的問題出現在「溝通」上，團隊間、或跟客戶溝通不順暢因此累積了很多情緒，結果很多事情就卡住了。溝通的對象、想達成的目的都很重要，不是自己講完想講的就可以，考慮聽者的感受也很重要。在溝通時要如何避免不造成「假會」呢？

最近在設計師的接案分享會上，137個問題裡面有12個問題與「遇到老闆/業主一直修改的狀況」有關，佔了將近9%一直以來這也是很多服務客戶類型的從業者遇到的問題，不僅僅是設計師的困擾，而是整個專案團隊會遇到的問題。該如做才能夠優雅拒絕不合理的要求呢？

最近在在籌備接案鬼故事的分享會，第一個報名的是一位攝影師，他問我的問題是「怎麼在前期跟業主互動就大概推測的出他的上限，比較不會報完價後因價格不符合其預期而就流掉？」在這邊跟大家分享一些自由工作者初期幾年可以參考的報價技巧與心法。

相信很多設計師不論是在職場上或是創業的過程中，都會遇到各種各樣的難題，設計師與創作者最辛苦的是不只需要產出技術，更需要找對市場，而這個過程中，設計師們既要專注培養靈感的產生、還要兼顧市場上的趨勢，持續精進專業技術；以及應付商業市場需求，甚至是必須面對溝通應對、團隊合作、情緒管理…等問題。這系列的文章將針對如何精進設計師的職場力，整理一些實際遇到的案例與狀況，以及應對的方式。

曾經有很多網友或朋友會跟我聊他們想要開始「全職接案」，尤其在疫情時代遠端工作更變成一種方便工作的型態，但發現每個人自身展現出來的問題各式各樣，有時候不方便太過直接去點出對方的問題，所以在這邊搜集幾個地雷點提供給讀者們，在進入全職接案生活之前，有哪些地雷要避免。

案源從哪裡來？已經在上一篇「接案最先碰到的問題 — 案源從哪裡來？」有聊到。那麼有了案源，要如何維持穩定與成長？前一篇最後也有簡單提到維持案源的方法，最基本的是要為客戶提供良好的服務，除此之外，我們還能做些什麼？

這篇先聊聊接案最現實的問題「案源從哪裡來？」及「如何讓案源變多？」也是最多人的問題。接案就會需要案源，而案源就代表客戶，也是最直接的，代表了可能有的收入！透過這篇文章的分享，也許會對正在對案源苦惱的朋友會有些幫助喔！